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7月20日-7月22日，縱連展會(huì)物流年中培訓(xùn)會(huì)議在西蜀人家鴻圖廳會(huì)議室舉行。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)铋_財(cái)先生、各部門負(fù)責(zé)人和展會(huì)物流絕大多數(shù)員工參加了會(huì)議，會(huì)議由人事行政部張經(jīng)理主持。

培訓(xùn)會(huì)議第一項(xiàng)：綜合管理部王經(jīng)理?yè)?jù)各分子公司的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作情況，就大家在合同管理、倉(cāng)庫(kù)管理、ERP系統(tǒng)維護(hù)管理、展會(huì)崗位管理、事故投訴管理等方面的不足之處給予細(xì)致指導(dǎo)，并對(duì)公司高質(zhì)量服務(wù)的落地實(shí)施工作給予了詳細(xì)具體的培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理過程中大家的疑惑進(jìn)行了詳細(xì)的解答。

培訓(xùn)會(huì)議第二項(xiàng)：由人事行政部IT專員給大家普及應(yīng)急的電腦必備技能和OA系統(tǒng)操作，希望能幫助大家解決辦公上的煩惱。

培訓(xùn)會(huì)議第三項(xiàng)：由運(yùn)輸管理部朱經(jīng)理給大家講解了公司運(yùn)輸板塊的運(yùn)營(yíng)模式，并在客戶的運(yùn)輸解決方案上提出相應(yīng)要求和給予相應(yīng)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)了上半年工作中的不足，并就下半年運(yùn)輸工作的具體開展與各分子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了熱烈的討論。

培訓(xùn)會(huì)議第四項(xiàng)：由長(zhǎng)沙分公司何經(jīng)理給大家詳細(xì)講解了現(xiàn)場(chǎng)操作所需設(shè)備工具的特點(diǎn)，并對(duì)異型、大型的設(shè)備進(jìn)行了專業(yè)細(xì)致的講解和指導(dǎo)，同時(shí)通過案例分析，重申了需要注意的安全事項(xiàng)。在此期間，通過對(duì)作業(yè)工具的全面了解和對(duì)安全防范意識(shí)的強(qiáng)化，進(jìn)一步提升員工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技能。

培訓(xùn)會(huì)議第五項(xiàng)：由財(cái)務(wù)部嚴(yán)經(jīng)理給大家普及稅法相關(guān)的知識(shí)，通過出題做題的互動(dòng)方式，用深入淺出的方法幫助大家理解財(cái)務(wù)上的問題，打破了財(cái)務(wù)給人一貫的嚴(yán)肅感，幫助各分子公司規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)工作。

培訓(xùn)會(huì)議第六項(xiàng)：由人事行政部張經(jīng)理就公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、員工手冊(cè)等公司制度組織大家進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)公司的企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，增強(qiáng)了大家對(duì)公司的歸屬感和凝聚力。同時(shí)在公司高質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，通過對(duì)6S管理的細(xì)致培訓(xùn)，讓大家在工作和生活中有更規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，幫助大家從細(xì)節(jié)中找到成就感。

最后，公司總經(jīng)理?xiàng)铋_財(cái)先生對(duì)“什么是優(yōu)秀的縱連接班人”提出了更確切的標(biāo)準(zhǔn)和要求。楊總還強(qiáng)調(diào)：縱連人要把每一天都當(dāng)成一個(gè)新的起點(diǎn)，用心服務(wù)好每一個(gè)客戶，坦對(duì)物競(jìng)天擇，勇于創(chuàng)新，不斷超越過去的成績(jī)。

耕耘與收獲，是一個(gè)永恒的話題，楊總要求所有縱連人都必須保持謙遜學(xué)習(xí)的心態(tài)，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，從標(biāo)準(zhǔn)做起，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)廣納良才，任人唯賢，專才專用，組建一流的精英團(tuán)隊(duì)，才能讓縱連走出更新的高度，才能把縱連建設(shè)成為國(guó)際一流的會(huì)展物流公司！